據(jù)了解，目前，菲律賓、伊朗、沙特阿拉伯、巴基斯坦等國(guó)都有中資企業(yè)在建陶瓷廠。
不過(guò)，在海外建廠雖然可以規(guī)避反傾銷、環(huán)保政策以及勞動(dòng)力漲價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)，但是同樣會(huì)有一些不利因素需要投資者謹(jǐn)慎考慮。如對(duì)當(dāng)?shù)卣叩陌芽亍⒄Z(yǔ)言不通、對(duì)投資環(huán)境不熟悉等等。
對(duì)此，佛山新美陶瓷董事長(zhǎng)吳南昌提出了幾點(diǎn)建議，供有意向去海外投資建廠的行業(yè)同仁們參考：
1、首先，走出去投資的國(guó)別應(yīng)該遵守“三不”原則，即與中國(guó)有領(lǐng)土糾紛和歷史恩怨的國(guó)家不去，國(guó)家動(dòng)亂和局部有戰(zhàn)爭(zhēng)的國(guó)家不去，基礎(chǔ)設(shè)施太差和工會(huì)勢(shì)力太強(qiáng)的國(guó)家不要去。
目前陶瓷產(chǎn)業(yè)走出去的投資地區(qū)，大多數(shù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)民生還處于比中國(guó)更為落后的地位。要注意投資國(guó)別與中國(guó)的國(guó)家關(guān)系、民間傳統(tǒng)友誼、政局穩(wěn)定情況、反對(duì)黨、反政府組織和反政府武裝情況和治安狀況。還有注意所在國(guó)貨幣的穩(wěn)定性以及外匯管制程度等。有時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)賺錢，但通過(guò)黑市兌換，拿回中國(guó)后虧錢。
2、以上是第一位的權(quán)衡因素，不要總是把國(guó)家人口（實(shí)際是市場(chǎng)容量）和生產(chǎn)成本要素放在第一位，成本不是萬(wàn)能的�？疾鞎r(shí)，頭腦中總是與中國(guó)的生產(chǎn)成本比，實(shí)際上，投資所在國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同行與你的條件是一樣的。另外，他們還有當(dāng)?shù)厝嗣}等諸多的優(yōu)勢(shì)。
3、外國(guó)的政局和執(zhí)政黨不可能像中國(guó)這么穩(wěn)定，要注意與各方面、各黨派的人物搞好關(guān)系，今天對(duì)你不重要的人，明天可能決定你的一切。
4、在不太了解對(duì)方時(shí)，不要輕易與當(dāng)?shù)厝撕献魍顿Y或者租賃其重要物業(yè)，資金不夠，寧可放緩發(fā)展步伐。中國(guó)人怕事，肯花錢消災(zāi)，在全世界是出了名的。避免合作伙伴今后挑起商業(yè)糾紛，導(dǎo)致投資失敗或者效益大打折扣，這樣的例子實(shí)在太多了。
5、中國(guó)陶瓷企業(yè)的管理方法，外國(guó)不一定有效，因?yàn)楣芾淼娜撕蜕鐣?huì)環(huán)境不同了。
6、雖然有翻譯，但是不可能隨時(shí)在身邊。投資者要考慮到社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境和生活環(huán)境的長(zhǎng)期不適應(yīng)問(wèn)題，另外，還有孤寂。
7、到外國(guó)建廠，2-3年從平地到投產(chǎn)，算是快的了。中國(guó)的速度模式，不適合中國(guó)以外的國(guó)家。
8、投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)檎Z(yǔ)言障礙，投資者不太可能與當(dāng)?shù)毓賳T發(fā)展灰色友誼。因此，各項(xiàng)工作一定要規(guī)范。一旦嚴(yán)重觸犯當(dāng)?shù)胤�，企業(yè)遭遇罰款事小，投資者或者法人代表被驅(qū)逐出境，你就只能在中國(guó)遙控自己投資的企業(yè)了。
9、多做慈善事業(yè)，樹(shù)立外來(lái)投資者的良好社會(huì)形象。關(guān)心和愛(ài)護(hù)當(dāng)?shù)貑T工，至少讓他們覺(jué)得你是真心關(guān)心他們?cè)訇P(guān)心錢，而不是倒過(guò)來(lái)。